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猫妹认为，问题的根本并非在于广告的投入产出比有多少，而是企业思路出现了问题。从现阶段的表现来看，香飘飘依旧还停留在以营销为导向，更多地是缺乏自信心，唯恐降低了广告费就失去了市场。香飘飘也不是没有想过转变，推出新品的决定很早就开始计划了。只是这期间就是舍不得投钱扩大产能，开发新品。一直想着上市拿到融资再转变（香飘飘2011年便发起过IPO，三次遇阻）。为了维稳，有点儿钱便会“挥霍”给广告。正因如此，香飘飘才一次又一次错失了最佳转型期。

新华社 记者 郑钧天、杨有宗（封面及内文图来源：摄图网）责任编辑：陈楚潺沪港通资金流向方面，沪股通净流出4.64亿，港股通（沪）净流入为10.69亿。深港通资金流向方面，深股通净流出24.07亿，港股通（深）净流入为4.03亿。沪股通中资金流入最多的是兆易创新，净流入8282万，其次为工商银行、保利地产、中科曙光、通威股份。资金流出最多的是北方稀土，净流出2.68亿。

高盛是最早意识到气候变化紧迫性的全球金融机构之一，这家华尔街投行在2005年就已经表示，要在追求为股东创造长期价值、为客户的长期利益服务的核心业务目标的同时，要更加关注气候问题。2018 年底，高盛宣称其设定的在2025 年之前完成清洁能源1500亿美元的投筹资计划目标已经完成了 800 亿美元。

2016年9月*ST凯迪子公司松原凯迪与中薪油签订的年产20万吨合成油项目工程总承包合同，合同价款30.63亿元，根据合同约定，在合同生效后10日内，松原凯迪需向中薪油化工支付合同总价款的20%，即6.13亿元。但是，松原凯迪支付了5.88亿元后，根据2017年《控股股东及其他关联方占用资金情况的专项说明》显示，工程仅进行至施工造价2660万元就停顿了。

一直以来，供应链其实是小米的短板。雷军曾于2016年亲自负责供应链管理，这也成就2017年小米的爆发。自小米成立以来，其供应链业务经历了周光平和郭俊共管、雷军亲管，如今来到了小米总裁林斌负责，供应链是小米短板但也是重中之重。但与渠道建设相同，供应链管理是一项需要长期建设的能力。

实际上，欣贺股份的门店数目在不断减少。数据显示，2014年至2018年末，欣贺股份门店数量分别为757家、697家、617家、590家和600家，整体呈现下滑态势。截至2019年6月30日，公司在除西藏以外的全国各省、直辖市、自治区以及台湾、澳门设有574家销售门店，其中自营门店442家，经销商门店132家。