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不只是生鲜日百，“最后一公里”问题逐渐消失，让一些餐饮品牌也挺进社区店战场，据餐饮老板内参报道，乐凯撒、星巴克、西贝、呷哺呷哺等餐饮品牌已开始将小业态门店开进社区，并将外卖作为核心指标，用较高的较高的外卖营收，支撑社区小店面降低的容座率和翻台率。
旭辉CFO杨欣曾公开表示，这是旭辉顺应国家针对房地产企业的“去杠杆、控负债”要求，加强自身财务稳健性的举措，也是旭辉主动作为，延长债务久期、控制融资成本、优化负债结构的安排。为什么企业增加了对美元债的赎回呢？诸葛找房数据研究中心分析师段雨桐告诉《华夏时报》记者，汇率波动直接影响房企还债的成本和利率，会提高风险。在当初没有采用汇率风险规避措施下，加快赎回美元债可以避免由于人民币的进一步贬值，导致未来的偿债成本更高。
中国便利店的盈利“创伤”被公认最强的日系便利店，在中国的发展也并不顺利。全家在 2014 年扭亏为盈，盈利的罗森此前预计会在2017年年中开始盈利，但今年6月，罗森副总裁张晟又预计罗森中国将在明年，也就是2019年实现整体盈利，至于7-11，至今在国内尚未有盈利的消息。据中国连锁经营协会数据，2017年，全家中国便利店数量为2181家，7-11中国数量1644家，罗森中国数量为1399家。
通过“标准化”优化营商环境和一般产业用地出让不同，首推9幅地块有一个新标签——“标准化”。在韦冬看来，这是提高效率、增加信息公开透明的关键：“就好像在商场买东西一样，产业用地的位置价格、使用要求全部公开，实体产业企业可以根据自己的意向进行购买。”
5、近期，公司控股股东阳光集团已经披露直接以阳光集团为主体在通过二级市场增持阳光城股份，并按披露公告顺利实施，即将成为阳光城的单一最大股东，并进一步巩固控股股东地位；6、根据中国证监会的业务规则，上海嘉闻持股阳光城的股份受到减持新规的限制，对阳光城股票价格的影响很小。
公开资料显示，佛山科学技术学院起源于1958年创办的佛山师范学院和华南农学院佛山分院，其后佛山师范学院更名为佛山师范专科学校；1986年2月，在佛山师范专科学校基础上创建佛山大学，华南农学院佛山分院也先后更名为佛山兽医专科学校和佛山农牧高等专科学校。
